“基建中国”迸发新动力
把握机遇 布局新基建
代表委员表示，新基建对产业链转型升级有强大推动作用，也将带来高质量发展的重大机遇，要把握好新基建机遇，积极转型升级。
紧密结合新基建发展要求，加快推动数字化转型。例如，东方电气首个电厂智慧化改造项目日前实现一次性自动启动成功。“不管新基建还是老基建都离不开电力，电力装备制造是最底层的基建。”全国政协委员、东方电气董事长邹磊表示，搭新基建东风，东方电气将沿着既定的数字化转型方向，聚焦两个重点：抓住推进数字化、智能化转型的机会，抓住新基建的市场机会。
作为光纤通信行业的龙头企业，亨通集团也在寻找与新基建相关的突破口。“通过布局新基建，找到新的突破口，更加专注于新基建的相关建设。”全国人大代表、亨通集团董事局主席崔根良表示，公司将重点关注通信网络领域、能源互联领域建设。
在更新需求和新基建背景下，三棵树也在思考如何把握机遇。“新基建中的人工智能、工业互联网、大数据中心等发展与应用给企业带来巨大机遇。智能制造、智慧园区、智能施工、智能全屋定制、智能化办公等方面，将深刻改变三棵树的业务管理模式。”全国人大代表、三棵树董事长兼总裁洪杰指出。
拥抱市场 增强新动能
代表委员认为，不管是加强研发以实现数字化、智能化转型，还是壮大5G等新基建发展力量，资本市场均大有可为。上市公司可充分利用资本市场，从扩充融资渠道、规范公司治理、实施并购重组等方面增强自身发展新动能。
“资本是三棵树‘四轮驱动’的重要一环，通过资本纽带，从产品经营走向产业与资本运营。公司登陆A股市场，成为国内首个发行股票的民用涂料企业。上市后拥有更丰富的融资渠道，降低融资难度及成本，促进企业高速高质量发展，去年销售收入和净利润比上市前增长约四倍。”洪杰表示。
除了融资支持，借力资本市场促进团队建设、实施员工股权激励也是上市公司增强发展向心力的重要手段。
“公司多年前就实现了员工持股。上海建工构建了从全员到核心员工、到核心骨干、到职业经理人四层的激励机制安排。公司职业经理人和领导干部都有比较清晰的持股要求。比如，职业经理人收入的30%会用来增持公司股份，企业领导除参与核心骨干员工持股外，还需拿出收入的20%增持公司股份。”全国人大代表、上海建工董事长徐征说。
此外，资本市场大舞台为上市公司提供了强化公司治理、实现外延扩张等发展机会。“上市17年来，公司核心竞争力、综合实力、行业地位、国际影响力等获得了快速提升。光纤预制棒的自主研制成功并投产达产等诸多关键领域的突破、产业技术升级、产品结构调整都是在资本市场助力下实现的，这些项目的完成将进一步推动公司从全球行业并跑向领跑的飞跃。”崔根良表示。加强研发 寻求新突破
代表委员认为，新基建对数字中国建设、数字经济发展具有重要推动力，上市公司应发挥优势，通过科技赋能助推新基建发力，寻求新突破。
“围绕如何为用户创造更高价值，如何提高质量、降低成本，如何找到产品升级和产业发展突破口和新机遇三个方面，东方电气以全面协同创新为抓手，推动数字化、智能化转型。”邹磊指出。
近段时间，东方电气数字化协同创新动作频频，与华为、诺基亚贝尔等知名企业签订全面战略合作协议，与电子科技大学共同攻克关键核心技术，加快“数字化赋能制造”的步伐。
洪杰指出，公司将从未来5年或10年的眼光看现在，提前布局新基建，从而占据下一个黄金发展时期的“快车道”。
上海建工也在加强科技创新。“科技创新是推进企业发展的核心竞争力，近些年来我们在科技创新上持续投入。”徐征表示，上海建工还在城市更新、环境治理、建筑3D打印、建筑设施设备运维等方面加大科研投入，不仅极大地推动产业发展，也形成了新的利润增长点。
“在工作环境和激励机制上，上海建工建立两级研发机构，2019年科研经费达62亿元。在人才激励上，近年来推出了包括建设人才公寓在内的一系列激励措施等。”徐征表示。
