经营理念
三棵树持续贯彻高质量发展方针，坚定执行总成本领先战略，坚持规模与效益协同高质量发展，以利润为核心，控风险、提效能、降成本，全面优化企业治理，促进收入稳健增长，实现经营效益最大化。
■ 利润领先：构建持续领先行业的获利能力
（1）人人都是经营体：以获得长期可持续利润为导向，兼顾短期利润目标，推进“人人都是经营体”的小微组织和机制建设。
（2）事先算赢：分解公司战略目标，滚动编制五年规划，精细编制年度预算，每月进行利润预算目标差异分析与运营效果评价及考核，及时调整策略，确保经营利润的实现。
（3）定价定天下：产品价格是影响产品利润最核心的要素。坚持价值战而不是价格战，以此获得用户的心智。通过为用户创造价值，并大力推广，以价格认同形式实现价值循环。
■ 效能领先：持续推动人员、资产、费用全要素效能领先
（1）组织效能领先：人均创收、人均创利领先行业。通过中台化、数字化、智能化，持续推进无人化流程变革；通过组织目标与个体目标一致的激励机制设计，激活个体创业创新、自驱自治活力；通过经营业绩、实现过程、经营风险、业绩评价可视化工具，以及预算管控下的授权分权机制，提升各项业务的决策和管控效率及精准度。
（2）费用效能领先：不多花一分钱，以投入产出比（ROI）评价每项费用投入，提高费用投放的精准度；精准预算费用，在预算费用内实现业绩目标。
（3）资产运营效能领先：固定资产周转率、存货周转天数、应收账款周转天数、净现比等运营指标保持行业领先。
■ 总成本领先：构建端到端的全价值链总成本领先优势
（1）降成本能力是企业的核心能力。建立全面降本管理体系，鼓励全员参与降本；推进作业成本法、标准成本法，强化成本精细化管理。
（2）坚持持续降本，但降本不降质。应用新技术、新工艺、新材料、智能化等手段，在保证质量的前提下构建成本竞争优势。
（3）以产品最终交付成本领先为目标，科学构建供应链体系，降低物流成本，同时帮助供应商降低产品成本，帮助经销商、分销商降低运营成本和施工成本，构建端到端的总成本优势。
