管理理念
处无为之事，行不言之教。
管理之道洞察人性而已，经营之道分配机制而已。三棵树以优秀的企业文化引领全员达成共识，遵循人性规律，通过机制的设计、能力的培养、平台的构建、资源要素的整合，建立了一套既符合社会发展规律，也符合时代发展趋势，而且具有鲜明企业特色的先进治理模式，打破“管控型组织”，形成“自驱型组织”，用三棵树文化基因塑造具备三棵树特质的全球化精英团队，达到管理的最高境界——无为而治。
■ 共创共享：构建价值评定、分配体系，一切资源向高效奋斗者倾斜
（1）塑造奋斗者品格：三棵树坚持文化引领，塑造奋斗者品格，以奋斗者为荣，不让奋斗者吃亏。三棵树定义的奋斗者，是高度认同企业文化的人，能够为企业为用户创造价值的人，能够引领改革创新的人，能够带领团队攻城略地的人，能够不断充实自我、超越自我的人，能够不计较眼前得失、期待未来物质精神双丰收的人。三棵树奋斗者一定是有意愿、有能力、有业绩、有贡献的持续价值创造者。
（2）培养高效奋斗者：三棵树倡导全体奋斗者要高效奋斗，高效奋斗者应具备三观（国际观、未来观、形势观）、三力（领导力、管理力、业务力）。贯彻“培训是最大的福利，成长是最好的待遇”理念，三棵树通过人才三宝（轮岗、兼岗、人才池）、八大心政等持续培养，帮助奋斗者成长。
（3）一切资源向高效奋斗者倾斜：充分认可人力资本创造价值的贡献。从人性规律出发，三棵树建立了一套科学完善的闭环激励体系，确保员工收益与价值贡献挂钩，并通过客观公正的绩效管理，形成“价值创造—价值评价—价值分配”的价值衡量和分配体系。持续为奋斗者提供无忧的成长平台、完善的福利体系、领先的薪酬水平、超额的股权激励，全方位保障员工无忧奋斗，不让高效奋斗者吃亏，激发员工积极主动参与企业经营，共创共享价值回报。
■ 自驱自治：责权利匹配，构建自驱平台，打造高效能组织
（1）责权利匹配：三棵树建立全面、科学、严格、完善的公司制度、授权体系以及共创共享激励机制，实现组织人员责、权、利的一致性；以共创共享的激励机制，充分调动员工主动创造价值的意愿，使员工能自发自愿地像企业家一样思考和努力工作，最大化激发员工的潜在创造力，释放深度潜能空间，创造超额价值。
（2）构建自驱平台：通过管理会计建设和财务数字化，建立科学的绩效考核体系、目标管理体系、价值评估体系、共创共享机制落地体系以及可视化、实时化、预警化、智能化的管理驾驶舱，为员工提供自我价值管理的平台和工具，实现员工贡献价值自动化、自助化、智能化的自核算。组织成员以经营目标为驱动，实现自我管理、自我决策、自我协同、自我变革、自我进化。
（3）打造高效能组织：以全维度的人才管理和培训培养体系，全面赋能员工成长成才；持续优化组织架构，做强做专提供共享服务的中后台，做活做小前端灵动自适性强的经营体，持续提升跨部门协同性，彻底打破弹簧门、玻璃门、部门墙，实现人均效能倍增，全面提升组织效能，增强组织竞争力。
