供应链管理是维系企业正常运转的重要环节。三棵树通过智能工厂打造与智能生产应用，并通过均衡布局、实施供应链全价值链管理，全面构建“多、快、好、省”的绿色智能生态供应链，实现精益生产、智能制造，产品一站式、服务一站式，打造极具竞争力的供应链体系。

■ 绿色智造：通过全流程绿色低碳生产、智能化制造管理，实现可持续发展

三棵树积极践行低碳战略，推动绿色发展，严格按照国家环保标准要求，推动全供应链的绿色、环保、低耗能。以大数据管理平台为信息支撑，搭建信息化、数字化、智能化、可视化供应链管理平台，提升生产和交付的运营效率。

（1）绿色工厂：建设国家级绿色工厂，实现全流程绿色制造布局

秉承环境友好和低碳节能的环保理念，三棵树致力于打造“用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”绿色工厂。

三棵树各工厂在设计之初就科学规划，建设无污染、清洁化、自动化的生产车间，推进光伏、储能、照明节能项目，兴建危废暂存场所、污水处理站、消防水站等辅助工程，采用高效、节能的先进技术工艺和设备，建立并运行废水、废气、噪声及土壤、地下水的监测控制系统，科学排放废弃物，达到循环可利用，实现全流程的绿色制造布局。

（2）绿色管理：建立“绿色小组”组织，严格实行绿色管理

三棵树高度重视绿色管理，由总部环境安全部门全面统筹，确保各工厂均设有专职的环安岗位人员，专门负责推进EHS合规性管理。公司积极倡导全员参与，鼓励员工主动识别潜在风险，并通过专业培训和实践演练，不断提升员工的应急处置能力。

三棵树致力于推行绿色管理体系，制定并执行严格的碳排放盘查标准，同时构建了一套完整的能源管理体系、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。公司严格遵循清洁生产管理要求，优化生产流程，减少能源消耗和废弃物排放，确保各项排放标准均优于国家或地方标准。

（3）绿色生产：构建绿色生产制造体系，精益生产绿色产品

三棵树已建立起完善的绿色材料检验检测保障体系，该体系包括先进的检测方法、齐全的检测设备以及卓越的检测能力。公司不仅加强了环保教育和日常检查，还严格控制禁用和限制物质的使用，以确保产品的环保性能。此外，积极推行生产者责任延伸制度，将产品对环境资源的责任从生产环节扩展至产品研发、流通消费、回收利用及废物处置等全生命周期。在绿色标准制定方面，三棵树积极参与并推动国家、行业、团体和企业的绿色产品标准制定工作，与国际先进的环保标准对标，致力于研发生产在行业内领先的极致健康产品。

（4）绿色供应：从采购到交付的全生命周期绿色管理

三棵树从源头着手，在采购、仓储和物流各环节全面深入贯彻低碳、绿色、节能理念，实现全流程绿色供应。

在绿色采购方面，三棵树优先选择环保材料，建立严格的绿色采购标准，与符合环保要求的合作伙伴建立长期合作关系，共同选用环境友好型材料，并携手上下游企业，制定涂料绿色供应链白皮书，共同构建绿色生态圈。

在绿色仓储上，三棵树运用环保仓储设施，严格控制仓库用电能耗，并采取有效措施收集储罐逸散的VOCs和颗粒物，大幅减少仓储过程中的能源消耗和污染排放。

在绿色物流上，三棵树优化物流路径，降低运输过程中的能源消耗和碳排放。同时，公司内部推广使用电瓶叉车，与合作的物流公司共同推广新能源车辆，以减少整体物流过程中的环境影响。

（5）智能制造：打造信息化、数字化、智能化平台，赋能供应链效率提升

以大数据管理平台为核心信息支撑，三棵树构建了科学生产模型，搭建了一个集信息化、数字化、智能化于一体的供应链管理平台。该平台将数据化、智慧化应用于供应、制造、销售等各个环节，实现了研发、产销、生产、采购、物流的全方位协同，从而确保了快速、有效、个性化的产品供应和售后服务。

在供应链数字化转型升级方面，三棵树通过对SAP、SRM、APS等智能制造系统的全面升级，实现了从计划到采购、物流、生产等全流程的无缝衔接和高效运作，显著减少了人力成本，提升了产品质量和生产效率。

通过广泛运用机器人和自动化设备，三棵树实现了生产过程的智能执行和实时监控。通过引入车间可视化的数字化动态看板，三棵树进一步提升了精益生产制造水平，确保了生产流程的透明化和高效化。

■ 多快好省：布局均衡、品类完善、品质卓越、高效交付，以361°感动服务为核心，打造极具成本竞争优势的供应链体系

（1）多，即全面布局和多元融合。三棵树不断优化自建厂和联营厂的网络布局，完善品类规划，以多样化的产品和服务满足市场的多样化需求。通过实施“综合工厂+卫星/专业工厂+联营工厂”的策略，三棵树构建了覆盖全国的供应网络，并在海外也有所布局。

（2）快，即智能响应和迅捷交付。三棵树建立了智能化的快速交付体系，通过全国基地与仓库的合理布局，实现了精益生产和智能制造的高效结合。同时，深化产销运营管理，以需求为驱动，建立了标准化的计划体系，提升了运营效率，确保能够快速响应市场变化，满足客户需求。

（3）好，即精益品质和感动服务。三棵树健全了环境安全管理体系，确保所有产品和服务都符合最高标准。通过实施严格的质量管理，不断收集客户反馈，持续优化产品和服务，确保为客户提供卓越的品质体验；另外，通过构建全面的生产管理体系，有效提升了设备运营能力和精益管理水平。

（4）省，即提质增效和总成本领先。三棵树倡导精细化成本管理，全员参与降成本活动，通过节能降耗等措施，实现总成本领先。企业鼓励共创共享，设立降本增效奖励，激发全员经营管理意识，共同追求更高的经济效益。实施供应链全价值链管理，三棵树进一步探索轻资产模式，有效控制成本，提升整体效能。