学文化、学管理，跟着三棵树开启转型成功之路
2017年，安徽开成与三棵树开始合作，短短两年就成长为三棵树千万级别的VIP客户。与三棵树合作期间，安徽开成人员规模、业绩都增长数十倍，从成立之初的几个人发展到200多人的团队，业绩保持每年100%增长，2021年总营收突破10个亿。
跟随三棵树不断把事业做大的同时，安徽开成也在三棵树的帮助下，建立了一套自己的企业文化体系。安徽开成董事长王德生说：“2019年三棵树举办第一期合作伙伴企业文化培训时，我报名参加之后特别受启发，通过参加企业文化培训，我找到了文化提升的方向，所以我一回到公司就马上指定专人负责推进文化优化和落地工作，在文化体系建设和落地执行等方面取得很大的效果。同时我感到打造一支思想同频的队伍非常重要，所以三棵树举办第二期文化培训时，我又带领公司管理层前来学习。”
和三棵树合作的这几年是开成发展最快的几年，王德生对此感慨颇深，“三棵树的文化影响了开成的文化，洪董的格局改变了我小富即安的思维。还记得有一次跟洪董去黄山，三天两夜近距离接触洪董，一边爬山一边交流，我深刻感受到洪董的大格局。之前开成定的目标是每年成长30%，后来调整到50%—80%。”
安徽开成不仅是三棵树生意上的合作伙伴，王德生还是与洪杰一起行走玄奘之路的戈友。王德生亲身参与了两届三棵树玄奘之路领导力实践营，三棵树人“永争第一”的精神让他深感震撼。对三棵树企业文化的高度认同、为人们创造美好生活的共同追求，让开成与三棵树建立了深厚的合作关系，也让王德生从三棵树40000名合作伙伴中脱颖而出，与洪杰一同参与北京2022年冬奥会火炬接力。
当知道自己成为冬奥火炬手时，王德生难掩激动的心情。“感谢三棵树对我和整个开成团队的认可，给我这个宝贵的机会。回去后我要继续发扬奥运精神，守好三棵树在安徽的江湖地位，做好三棵树全国经销商的扛旗人。”2022年，开成公司面临发展的关键转折点，得益于洪杰的引导和帮助，王德生及时调整了战略方向，提前布局“工程转零售”规划，最终成功实现了从单一的工程业务向工程和零售双轨并行的业务新格局转型。经过两年多的经营，开成实现了合肥市场连续两年增长，销售额相对于2022年也翻了几倍，零售团队从0增加到60多人，并培养了一批核心管理人员。
